Jak przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną? [Kompletny poradnik dla rekruterów]

Dobrze przeprowadzona rozmowa rekrutacyjna to nie monotonna seria pytań i odpowiedzi. To sztuka prowadzenia dialogu, w którym obie strony mogą się poznać, wzajemnie ocenić i podjąć świadomą decyzję. To również doskonała okazja, by potencjalny pracodawca zaprezentował się jako miejsce, które przyciąga ludzi pełnych pasji i zaangażowania.

Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś/aś się, jak sprawić, by proces rekrutacji był efektywny, a jednocześnie przyjemny i wartościowy, to trafiłeś/aś w dobre miejsce! W tym poradniku przeprowadzimy Cię krok po kroku przez cały proces – od przygotowania się do rozmowy, przez zadawanie właściwych pytań, aż po ocenę kandydatów. Z tego artykułu dowiesz się także, jak unikać najczęstszych błędów, budować pozytywną atmosferę i, wreszcie, wyłapać z rynku pracy największe talenty.

Co oznacza dobrze przeprowadzona rozmowa kwalifikacyjna?

Kiedy rozmowa rekrutacyjna jest przeprowadzona właściwie, jej efekty sięgają daleko poza zatrudnienie odpowiedniego kandydata. To moment, w którym organizacja ma szansę zbudować fundament pod długofalowy sukces. Oto co może Ci dać dobrze poprowadzona rozmowa:

Dopasowanie kandydata do zespołu i organizacji

Dobrze przeprowadzona rozmowa pomaga znaleźć kandydata, który nie tylko spełnia wymagania techniczne, ale także pasuje do kultury organizacyjnej i dynamiki zespołu. Dzięki temu zmniejszasz ryzyko konfliktów w miejscu pracy. Nowa osoba szybciej odnajduje się w środowisku firmy, co przekłada się na efektywność i zadowolenie całego zespołu.

Zwiększenie skuteczności procesu rekrutacyjnego

Profesjonalna rozmowa pozwala skuteczniej wyłonić najlepszych kandydatów, oszczędzając czas i zasoby. Jasne pytania, precyzyjna ocena odpowiedzi i wykorzystanie sprawdzonych technik minimalizują ryzyko błędów rekrutacyjnych, które mogą kosztować firmę wiele – zarówno finansowo, jak i wizerunkowo.

Budowanie pozytywnego wizerunku firmy

Każda przeprowadzona rozmowa kwalifikacyjna to wizytówka Twojej organizacji. Nawet kandydaci, którzy nie zostaną zatrudnieni, zapamiętają sposób, w jaki zostali potraktowani. Profesjonalizm, empatia i jasno określone kroki rekrutacji mogą sprawić, że osoba, która dziś nie dołączy do firmy, jutro stanie się jej ambasadorem.

Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej

Efektywna rozmowa kwalifikacyjna zaczyna się na długo przed spotkaniem z kandydatem. Solidne przygotowanie to klucz do przeprowadzenia rozmowy, która dostarczy wartościowych informacji i pozwoli podjąć trafną decyzję rekrutacyjną. Oto pięć kroków, które jako rekruter musisz podjąć jeszcze przed właściwą rozmową.

Zdefiniuj potrzeby rekrutacyjne

Przed przystąpieniem do rekrutacji odpowiedz na pytanie: Kogo tak naprawdę potrzebujemy?

• Określ cel stanowiska: Jakie zadania ma realizować przyszły pracownik? Jakie kompetencje są najistotniejsze? W tym celu jeszcze raz skup się na tym, co zostało zawarte w ofercie pracy.

• Zidentyfikuj braki w zespole: Przeanalizuj obecne zasoby i zidentyfikuj luki, które nowy pracownik ma wypełnić (np. brak specjalistycznych umiejętności, doświadczenia w konkretnej dziedzinie).

• Ustal priorytety: Oddziel wymagania "must-have" (np. znajomość konkretnego narzędzia) od "nice-to-have" (np. dodatkowe certyfikaty).

Stwórz profil idealnego kandydata

Na podstawie zdefiniowanych potrzeb opracuj dokładny profil osoby, która najlepiej odpowiada wymaganiom stanowiska:

• Doświadczenie zawodowe: Ile lat doświadczenia jest wymagane? W jakich branżach lub rolach kandydat powinien pracować?

• Umiejętności twarde i miękkie: Wypisz najważniejsze kompetencje, takie jak znajomość narzędzi, języków programowania, umiejętność pracy w zespole czy zdolności przywódcze.

💡Dowiedz się więcej: Umiejętności miękkie i twarde: Poradnik dla kandydatów

• Cechy osobowościowe: Czy kandydat powinien być proaktywny, kreatywny, a może skoncentrowany na szczegółach? Dopasuj te cechy do charakteru zespołu i kultury firmy.

• Dopasowanie do wartości firmy: Zastanów się, czy kandydat podziela wartości Twojej organizacji, takie jak innowacyjność, dbałość o klienta czy zrównoważony rozwój.

W tym celu warto skorzystać z różnego rodzaju platform rekrutacyjnych, które znacznie ułatwiają pozyskiwanie talentów.

Zaplanuj strukturę rozmowy

Struktura rozmowy pozwala kontrolować jej przebieg i upewnić się, że wszystkie ważne tematy zostaną poruszone. Podziel rozmowę na etapy:

• Powitanie i przedstawienie się: Krótkie zapoznanie i zbudowanie pozytywnej atmosfery.

• Prezentacja kandydata: Prośba do kandydata o zaprezentowanie swojej aplikacji.

• Pytania rekrutacyjne: Omówienie najważniejszych obszarów, takich jak kompetencje techniczne, umiejętności miękkie, doświadczenia z przeszłości i aspiracje.

• Prezentacja stanowiska: Wyjaśnienie, na czym polegają zadania na danym stanowisku i jakie są oczekiwania firmy.

• Sesja pytań od kandydata: Odpowiedzi na wątpliwości lub pytania kandydata.

• Zakończenie rozmowy: Omówienie dalszych kroków rekrutacyjnych i pożegnanie.

Przygotuj listę pytań rekrutacyjnych

Jakie pytania zadać na rozmowie kwalifikacyjnej? Właściwe pytania to wartościowe odpowiedzi. Skup się na tych, które pomogą ocenić dopasowanie kandydata do stanowiska i firmy. Oto najpopularniejsze rodzaje pytań rekrutacyjnych wraz z przykładami:

Pytania otwarte

Pytania otwarte pomagają uzyskać szeroką odpowiedź i pozwalają kandydatowi na swobodne przedstawienie swojego doświadczenia, umiejętności oraz przemyśleń. Takie pytania pomagają rekruterom zrozumieć, co kandydat uznaje za ważne w swojej pracy, a także dają wgląd w jego sposób myślenia i podejście do rozwiązywania problemów.

• „Proszę opowiedzieć o swojej dotychczasowej karierze zawodowej i o tym, co motywuje Pana/Panią do pracy.”

• „Jakie były Pańskie największe osiągnięcia w poprzednich miejscach pracy?”

Pytania behawioralne

Pytania behawioralne pomagają ocenić, jak kandydat reagował w określonych sytuacjach w przeszłości. Jest to jeden z najskuteczniejszych sposobów oceny umiejętności praktycznych oraz sposobu działania w trudnych czy stresujących warunkach. W tym przypadku zakłada się, że przeszłe zachowania kandydata będą najlepszym wskaźnikiem tego, jak będzie się zachowywał w przyszłości.

• „Proszę podać przykład sytuacji, w której musiał/a Pan/i pracować w dużym stresie. Jak sobie Pan/i poradził/a?”

• „Opowiedz o sytuacji, gdy musiał/a Pan/i rozwiązać konflikt w zespole. Jakie działania podjął/a Pan/i, aby go rozwiązać?”

Pytania sytuacyjne

Pytania sytuacyjne różnią się od behawioralnych tym, że nie dotyczą przeszłości, lecz hipotetycznych scenariuszy, w których kandydat ma pokazać, jak rozwiązałby potencjalny problem. Pomagają one ocenić umiejętności analityczne, kreatywność oraz zdolność do szybkiego reagowania w nowych sytuacjach.

• „Co by Pan/Pani zrobił/a, gdyby projekt, nad którym Pan/Pani pracuje, opóźnił się z winy zespołu? Jakie kroki by Pan/Pani podjął/a, aby go naprawić?”

• „Załóżmy, że pracuje Pan/Pani w zespole, który ma problemy z komunikacją. Co by Pan/Pani zrobił/a, żeby poprawić współpracę?”

Pytania o dopasowanie kulturowe

Te pytania pomagają sprawdzić, jak kandydat będzie pasować do zespołu i ogólnej kultury organizacyjnej firmy. Dopasowanie kulturowe jest istotne, ponieważ nawet najbardziej kompetentny pracownik, który nie pasuje do zespołu lub firmy, może mieć trudności z osiągnięciem sukcesu.

• „Jakie środowisko pracy najbardziej Panu/Pani odpowiada?”

• „Co jest dla Pana/Pani ważne w pracy zespołowej?”

• „Jakie wartości są dla Pana/Pani najistotniejsze w firmie, w której pracuje?”

Pytania o motywację i cele zawodowe

Motywacja kandydata to jeden z aspektów, który należy wziąć pod uwagę przy ocenie potencjału nowego pracownika. Pytania o motywację pomagają zrozumieć, dlaczego kandydat chce dołączyć do firmy i co go napędza w codziennej pracy.

• „Dlaczego zdecydował/a się Pan/i aplikować do naszej firmy?”

• „Gdzie widzi się Pan/Pani za 3-5 lat? Jakie cele zawodowe chciałby/chciałaby Pan/i osiągnąć?”

Pytania o umiejętności techniczne i wiedzę branżową

Jeśli stanowisko wymaga specjalistycznych umiejętności, warto w rozmowie szczegółowo poruszyć ten temat. Tego typu pytania pozwalają sprawdzić, czy kandydat posiada wiedzę i doświadczenie niezbędne do wykonywania swoich obowiązków.

• „Jakie narzędzia/technologie używał/a Pan/i w poprzedniej pracy do analizy danych?”

• „Proszę opisać swoje doświadczenie w pracy z [nazwa oprogramowania/narzędzia].”

Pytania sprawdzające umiejętności językowe

Jeśli na danym stanowisku wymagana jest znajomość jakiegoś języka, np. angielskiego, warto odbyć część rozmowy rekrutacyjnej po angielsku. To najlepszy sposób na sprawdzenie umiejętności komunikacyjnych kandydata w obcym języku.

Zaplanuj logistykę spotkania rekrutacyjnego

Dbałość o szczegóły techniczne i organizacyjne sprawia, że rozmowa przebiega płynnie i w profesjonalny sposób:

• Forma spotkania: Zdecyduj, czy rozmowa odbędzie się stacjonarnie, czy zdalnie. Przygotuj odpowiednie narzędzia (np. platformę wideokonferencyjną, salę konferencyjną).

• Czas i harmonogram: Ustal termin, który będzie dogodny zarówno dla kandydata, jak i zespołu rekrutacyjnego. Zarezerwuj wystarczająco dużo czasu na rozmowę.

• Informacje dla kandydata: Prześlij szczegółowe instrukcje, takie jak miejsce spotkania, link do wideokonferencji, lista dokumentów do przygotowania.

• Materiały dla rekrutera: Przygotuj dokumenty aplikacyjne kandydata, notatnik do zapisków oraz listę pytań i kryteriów oceny.

Przebieg rozmowy rekrutacyjnej

Rozmowa rekrutacyjna to świetna okazja, żeby poznać kandydata, ale też przekonać go do swojej firmy. Żeby poszło sprawnie i bez zbędnych nerwów, dobrze mieć plan, swego rodzaju scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej, który potem będziesz dostosowywać do sytuacji. Oto konkretne wskazówki, jak przeprowadzić taką rozmowę krok po kroku.

Powitaj kandydata i zbuduj odpowiednią atmosferę

Pierwsze sekundy są kluczowe – to wtedy kandydat ocenia, z kim ma do czynienia (przeczytaj nasz artykuł o efekcie aureoli). Dobra atmosfera to podstawa.

• Przywitaj się z uśmiechem: Przedstaw się i powitaj kandydata serdecznie, koniecznie używając jego imienia.

• Zaproponuj coś do picia: Jeśli rozmowa odbywa się stacjonarnie, zaproponuj wodę lub kawę – to pomoże w przełamaniu lodów.

• Poinformuj o celu rozmowy: Krótko wyjaśnij, że rozmowa ma na celu lepsze poznanie kandydata i przedstawienie oferty.

Przedstaw się i opowiedz o firmie

Nie zakładaj, że kandydat zna wszystko o firmie – Twoja rola to wprowadzić go w temat.

• Powiedz kilka słów o sobie: Powiedz swoje imię, stanowisko oraz opisz rolę w procesie rekrutacyjnym.

• Opowiedz o firmie: Opisz krótko działalność organizacji, jej misję, wizję, kulturę pracy oraz osiągnięcia. Warto wspomnieć o projektach, które są powiązane z rekrutowanym stanowiskiem.

• Ogranicz ilość szczegółów: Nie zasypuj kandydata szczegółami. Chodzi o ogólny obraz, a o resztę w razie potrzeby kandydat dopyta później.

Poproś kandydata o krótkie przedstawienie się

Kolejnym krokiem jest oddanie głosu kandydatowi, by zaprezentował swoje doświadczenie zawodowe i motywacje.

• Sformułuj prośbę o przedstawienie: Zaproś kandydata do podzielenia się najważniejszymi informacjami o sobie, bez wchodzenia w szczegóły.

• Skup się na najważniejszych aspektach: Poproś o uwzględnienie w wypowiedzi doświadczenia zawodowego, umiejętności oraz powodów aplikacji na dane stanowisko.

• Nie przerywaj: Daj kandydatowi się wygadać, ale notuj ważne informacje, żeby później wrócić do szczegółów.

Zadaj przygotowane pytania

To najważniejsza część rozmowy – dzięki pytaniom dowiesz się, czy kandydat pasuje do zespołu i wymagań stanowiska.

• Realizuj plan rozmowy: Pytaj zgodnie z przygotowaną wcześniej listą pytań (otwartych, behawioralnych, sytuacyjnych itp.).

• Pamiętaj jednak o elastyczności: Jeśli coś w wypowiedzi kandydata Cię zaciekawi, śmiało dopytuj.

• Bądź uważnym słuchaczem: Zanotuj istotne odpowiedzi, aby móc do nich wrócić podczas analizy.

Omów szczegóły stanowiska

Kiedy zakończysz swoją część pytań, czas przedstawić kandydatowi bardziej szczegółowe informacje o ofercie.

• Opisz zakres obowiązków: Omów zadania i codzienne obowiązki związane z rolą.

• Podkreśl wymagania: Wyjaśnij, jakie umiejętności i cechy są najważniejsze na tym stanowisku.

• Przedstaw warunki pracy: Omów godziny pracy, model (stacjonarny, hybrydowy, zdalny), miejsce oraz dostępne benefity. To także dobry moment, aby zapytać o oczekiwania finansowe kandydata.

Udziel odpowiedzi na pytania kandydata

Pozwól kandydatowi zadać pytania, które mogą rozwiać jego wątpliwości lub pogłębić wiedzę o specyfice stanowiska i firmie.

• Zachęć do zadawania pytań: Zaproś kandydata do pytania o szczegóły, które są dla niego ważne.

• Odpowiadaj szczerze i konkretnie: Unikaj ogólników, udzielając informacji dostosowanych do potrzeb i oczekiwań kandydata.

Odpowiednio zakończ rozmowę

Koniec rozmowy to ostatnia szansa na zrobienie jeszcze lepszego wrażenia i jasne przekazanie kolejnych kroków rekrutacyjnych.

• Podziękuj za spotkanie: Wyraź wdzięczność za poświęcony czas i zaangażowanie kandydata.

• Przedstaw dalsze kroki: Poinformuj, kiedy i w jaki sposób kandydat może spodziewać się informacji zwrotnej.

• Pożegnaj się uprzejmie: Zakończ rozmowę w miły i profesjonalny sposób.

Analiza i wnioski po rozmowie rekrutacyjnej

Rozmowa rekrutacyjna to tylko część procesu – równie ważne są działania po jej zakończeniu. Odpowiednia analiza, porównanie kandydatów i komunikacja z zespołem pozwalają podjąć najlepszą decyzję. Oto praktyczne kroki, które pomogą Ci uporządkować całość.

Uporządkuj notatki

Twoje zapiski, które robiłeś/aś w trakcie rozmowy to podstawa do oceny kandydata. Ważne, żeby były jasne i szczegółowe. Pro tip – jeśli notowałeś/aś na bieżąco, przejrzyj swoje zapiski jeszcze raz, by upewnić się, że są czytelne dla Ciebie i innych w zespole.

• Zbierz wszystkie informacje w jednym miejscu: Po rozmowie spisz najważniejsze punkty – co kandydat powiedział o swoim doświadczeniu, umiejętnościach i motywacjach.

• Podkreśl mocne i słabe strony: Zaznacz, co szczególnie Cię ujęło lub wzbudziło wątpliwości.

• Zwróć uwagę na konkretne przykłady: Notuj sytuacje, które kandydat opisał, np. jak rozwiązał trudny problem w poprzedniej pracy.

Oceń kandydata na podstawie ustalonych kryteriów

Zanim podejmiesz decyzję, przypomnij sobie, jakie cechy były najważniejsze na tym stanowisku.

• Porównaj odpowiedzi na zadane pytania z wymaganiami: Czy kandydat spełnia najistotniejsze wymagania? Jak wypadł na tle profilu idealnego pracownika?

• Zastosuj skalę oceny: Jeśli masz ustaloną metodę oceny (np. punkty za umiejętności techniczne, komunikację, dopasowanie do kultury firmy), przejdź punkt po punkcie przez wszystkie ważne kwestie.

• Zwróć uwagę na „miękkie” aspekty: Jak kandydat pasuje do zespołu? Czy jego wartości są zgodne z kulturą firmy?

💡Przeczytaj także: Assessment Center w rekrutacji - co to jest i jak się przygotować?

Porozmawiaj z zespołem rekrutacyjnym

Jeśli proces rekrutacyjny obejmuje więcej osób, ich opinie są nieocenione.

• Podziel się swoimi obserwacjami: Przedstaw zebrane notatki i ocenę kandydata, uwzględniając mocne i słabe strony.

• Zaproś innych do dyskusji: Zapytaj, jakie wrażenie na nich zrobił kandydat – czy widzą go w zespole?

• Porównaj kandydatów: Jeśli przeprowadziłeś/aś kilka rozmów, omówcie wspólnie, kto najlepiej spełnia oczekiwania.

Skontaktuj się z kandydatami

Po zakończeniu rozmów musisz zamknąć cały proces rekrutacyjny w profesjonalny sposób – zarówno dla wybranego kandydata, jak i dla tych, którzy tym razem nie dostaną oferty.

Wybrany kandydat

Przekazanie wybranemu kandydatowi dobrych wieści to najprzyjemniejsza część tego etapu.

• Zaproś do współpracy: Skontaktuj się telefonicznie lub mailowo, aby poinformować kandydata o pozytywnym wyniku rekrutacji: „Chcielibyśmy zaprosić Pana/Panią do naszego zespołu!”

• Podaj konkrety: Przedstaw szczegóły oferty – omów temat wynagrodzenia, warunki zatrudnienia, datę rozpoczęcia pracy i kolejne kroki, np. podpisanie umowy.

• Zadbaj o pozytywny start: Opowiedz, co czeka kandydata w pierwszych dniach, i powiedz, do kogo może się zwrócić z pytaniami.

Pozostali kandydaci

To bardzo ważne, aby feedbacku udzielić także tym osobom, które nie otrzymały oferty pracy.

• Podziękuj za udział: „Dziękujemy za poświęcony nam czas i zaangażowanie, niestety tym razem zdecydowaliśmy się na innego kandydata.”

• Pozostaw otwarte drzwi: Jeśli kandydat zrobił dobre wrażenie, powiedz, że chciałbyś/chciałabyś pozostawać w kontakcie.

• Udziel szczerej informacji zwrotnej: Jeśli to możliwe, zwróć uwagę na mocne strony kandydata i wskaż, co może poprawić w przyszłości.

Najczęstsze błędy popełniane przez rekruterów

Każdy proces rekrutacyjny ma swoje wyzwania, a popełniane błędy mogą kosztować czas, pieniądze, a nawet reputację firmy. Oto najczęstsze potknięcia rekruterów i sposoby, jak ich unikać:

• Brak jasno określonych wymagań na stanowisku: Często rekrutacja rusza bez konkretnej wizji tego, kogo szukamy. To prowadzi do chaosu i czasem wyboru kandydata, który nie spełnia oczekiwań i nie pasuje do firmy.

• Zbyt sztywny styl rozmowy: Prowadzenie rozmowy jak egzaminacyjne odpytywanie z listy zagadnień to szybka droga, by zniechęcić kandydata i uzyskać sztampowe odpowiedzi.

• Brak przygotowania do rozmowy: Przychodzenie na spotkanie bez wcześniejszego zapoznania się z CV kandydata to sygnał, że nie traktujesz go poważnie.

• Zbyt duży nacisk na idealnego kandydata: Czasem rekruterzy szukają „jednorożca” – kogoś, kto idealnie spełnia każde wymaganie, przez co tracą potencjalnie wartościowych kandydatów.

• Zadawanie pytań zakazanych na rozmowach o pracę: To mogą być pytania dotyczące poglądów politycznych, planów rodzinnych, orientacji seksualnej, czy sytuacji zdrowotnej danej osoby.

• Ignorowanie znaczenia candidate experience: Brak komunikacji, opóźnienia w odpowiedziach czy nieprzyjemna atmosfera na rozmowie mogą zniechęcić nawet najbardziej wytrwałych kandydatów.

💡Dowiedz się więcej: O co nie może pytać pracodawca podczas rozmowy kwalifikacyjnej? Czym jest Candidate Experience i jak wpływa na proces rekrutacji?

• Przedłużający się proces rekrutacji: Zbyt długi czas rekrutacji zniechęca kandydatów i sprawia, że mogą wybrać inną ofertę.

• Zaniedbanie komunikacji po rozmowie: Kandydaci, którzy po rozmowie nie otrzymują odpowiedzi, będą mieli negatywne wrażenie o Twojej firmie.

BONUS: Jakie pytania warto zadać kandydatowi podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

Chociaż lista pytań do kandydata powinna być dopasowana do stanowiska i potrzeb firmy, to nie ma nic złego w zainspirowaniu się pytaniami, które często pojawiają się na rozmowach kwalifikacyjnych. Pamiętaj jednak, aby dostosować je do swojej rekrutacji.

Doświadczenie zawodowe

• Czy możesz opowiedzieć o swoim dotychczasowym doświadczeniu zawodowym?

• Jakie były Twoje największe osiągnięcia na poprzednich stanowiskach?

• Z jakimi wyzwaniami zetknąłeś/zetknęłaś się w swojej karierze i jak sobie z nimi poradziłeś/poradziłaś?

• Jakie projekty były dla Ciebie najbardziej satysfakcjonujące i dlaczego?

• Dlaczego chcesz zmienić pracę?

Umiejętności i kompetencje

• Jakie umiejętności techniczne lub specjalistyczne uważasz za swoje najmocniejsze strony?

• Jakie umiejętności miękkie są według Ciebie najważniejsze na tym stanowisku i jak je rozwijasz?

• Jak radzisz sobie z pracą pod presją czasu?

• Czy masz doświadczenie w pracy w zespole? Jaką rolę najczęściej w nim pełnisz?

• Czy posiadasz certyfikaty lub szkolenia, które są istotne dla tego stanowiska?

Motywacja i cele

• Dlaczego jesteś zainteresowany/a tą rolą i naszą firmą?

• Co Cię najbardziej motywuje w pracy?

• Gdzie widzisz siebie za 3-5 lat?

• Co jest dla Ciebie najważniejsze w środowisku pracy?

• Jakie wartości są dla Ciebie najważniejsze w pracy zawodowej?

Dopasowanie do zespołu

• Jak reagujesz na krytykę i opinie zwrotne?

• Jak radzisz sobie z konfliktami w pracy?

• Czy preferujesz pracę samodzielną czy zespołową? Dlaczego?

• Jakie jest Twoje podejście do współpracy z innymi działami w firmie?

• Jak opisałby Cię Twój były zespół lub przełożony?

Organizacja i oczekiwania

• Jak organizujesz sobie pracę i priorytety w ciągu dnia?

• Czy masz doświadczenie w pracy zdalnej lub hybrydowej? Jeśli tak, jak się w niej odnajdujesz?

• Jakie są Twoje oczekiwania finansowe i benefity, które są dla Ciebie istotne?

• Czy masz jakieś pytania lub wątpliwości dotyczące naszej firmy lub stanowiska?

• Kiedy mógłbyś/mogłabyś rozpocząć pracę?